CONTROLLER DE GERENCIA BARCELONA

Descripción del puesto

• Su principal misión será la supervisión independiente de las magnitudes clave en las áreas de negocio que operan en la Gerencia, así como los procesos, procedimientos y políticas internos aplicables. Dará traslado periódicamente al/a la Responsable de Control Interno & Compliance Officer de sus informes de Control.
• Se responsabilizará de la planificación y elaboración de Informes de Control y demás Reportings de forma estructurada e inteligible; de manera que, faciliten la detección de desviaciones y la toma de decisiones, manteniendo una posición de independencia frente a los datos e información obtenidos y presentando los resultados con objetividad. Así mismo, mantendrá una estrecha relación de colaboración con los miembros de los diferentes departamentos y estará al día sobre la legislación de juego para poder asesorar al personal comercial y de la gerencia.
• Informará y reportará de la actividad, planes e incidencias en reuniones periódicas e informes con periodicidad fijada al/a la Responsable de Control Interno & Compliance Officer y al Gerente; sin perjuicio de otros empleados/as que por las tareas que se adscriben a su puesto deban recibir o conocer la información.

Tareas y Responsabilidades

Tareas Diarias. 

• Análisis y revisión de las liquidaciones y recaudaciones en la Operadora dentro de la Gerencia y, especialmente, de la Delegación.
• Análisis y revisión de los pagos manuales, fallos y abonos, movimientos de especial entidad y de transacciones que se hayan realizado a través de efectivo dentro de la Gerencia.
• Control de los saldos de Caja en todos los centros que se adscriban a la Gerencia y supervisión de todos los movimientos de efectivo entre centros. Análisis y supervisión de movimientos entre las Cajas del salón.
• Seguimiento, reporting y solución de incidencias acaecidas en cualquiera de las líneas de negocio.

Tareas semanales. 

Revisión de los principales indicadores de evolución y análisis del estatus de los salones, reportando el informe semanal de salones al/a la Gerente/a Territorial, al/a la Controller de División y a Control Interno Corporativo, a través del análisis de:

Máquinas B sin arquear.

• Las diferencias de arqueo por máquinas.
• Máquinas B sin recaudar.
• Abonos a clientes realizados durante la semana.
• Diferencias de cajas registradas en los salones.
• Diferencias registradas en Apuestas Presenciales.
• Salones que se encuentren por encima del saldo óptimo.
• Apertura de terminales multipuesto.

Revisión de los principales indicadores de evolución y análisis del estatus de la operadora, reportando el informe semanal de operadora al/a la Gerente/a Territorial, al/a la Controller de División y a Control Interno Corporativo, a través del análisis de:

• Abonos realizados a clientes.
• Máquinas B sin arquear.
• Diferencias de arqueo por máquinas.
• Máquinas B sin recaudar.
• Importe y origen de los préstamos no recuperados en la semana.
• Vales de cambio que no se hayan recuperado.
• Tasas no recuperadas en la semana por acuerdos comerciales, sin perjuicio de que se utilicen otros indicadores en la materia.
• Desviaciones en las recaudaciones de apuestas en Operadora.